為更好的抓住航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快自身建設(shè)步伐，促進(jìn)公司“十二五”規(guī)劃作用發(fā)揮，打響“十二五”規(guī)劃開局年的第一槍，中國衛(wèi)星特邀中華財務(wù)咨詢有限公司董事劉斌博士，針對規(guī)劃如何落地的問題，對公司各級規(guī)劃工作主管人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在通過梳理問題、借鑒經(jīng)驗、凝聚共識、建立模式，促進(jìn)規(guī)劃的有效執(zhí)行，確保規(guī)劃順利落地。
通過此次培訓(xùn)，在借鑒殼牌、HP、中糧集團(tuán)等企業(yè)規(guī)劃成功實施的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須建立科學(xué)預(yù)測未來變化的機(jī)制、完善規(guī)劃落地的閉環(huán)流程、構(gòu)建與規(guī)劃相銜接的企業(yè)運(yùn)營管理體系，同時引入情景規(guī)劃和動態(tài)規(guī)劃等一系列先進(jìn)的思想和理念，消除傳統(tǒng)工作中在規(guī)劃執(zhí)行時“用結(jié)果代替了過程、用戰(zhàn)略代替了規(guī)劃、用預(yù)判代替了預(yù)測、用編制代替了系統(tǒng)”的認(rèn)識誤區(qū)。
中國衛(wèi)星率先開展規(guī)劃落地培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加深了中國衛(wèi)星規(guī)劃人員對規(guī)劃執(zhí)行工作的進(jìn)一步認(rèn)識，明確了規(guī)劃執(zhí)行過程中的工作重點(diǎn)，為公司“十二五”規(guī)劃的落地與執(zhí)行奠定了堅實基礎(chǔ)。
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