2011年,隨著“十二五規(guī)劃”宏大畫卷的徐徐展開,中國衛(wèi)星本部開始引入“工作包”的新工作方法。
“工作包”的工作方法以公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向,將各職能部門年度工作策劃與預(yù)算相匹配,以工作包的形式進(jìn)行分解,責(zé)任落實到每名員工,并將其與個人工作考核相掛鉤,形成了完整的目標(biāo)管理模式。新工作方法立足于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的落地、著眼于總部員工能力的提升,思路清晰、目標(biāo)明確,是充分發(fā)揮總部在規(guī)劃落地過程中牽引作用的重要舉措,是提升總部管理水平的重要步驟。
綱舉則目張,新方法的引入和實施極大地增強(qiáng)了本部員工的責(zé)任感與使命感,為年度工作圓滿完成打下了良好的基礎(chǔ),同時新方法的引入也是管理模式方面的有益嘗試,邁出了高效管理總部建設(shè)的第一步。
中國衛(wèi)星