共同探討上市公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的落腳點(diǎn)——五院紀(jì)檢監(jiān)察部來(lái)中國(guó)衛(wèi)星進(jìn)行工作調(diào)研

發(fā)布時(shí)間:2011-05-23

 

        中國(guó)衛(wèi)星的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)立?其行使職能可以采取哪些方式?母子公司的監(jiān)督體系應(yīng)如何構(gòu)建?作為投控型公司,中國(guó)衛(wèi)星的懲防體系應(yīng)如何構(gòu)建?帶著這些問(wèn)題和困惑,中國(guó)衛(wèi)星黨工委于5月11日邀請(qǐng)?jiān)杭o(jì)檢監(jiān)察部來(lái)公司調(diào)研。五院紀(jì)檢監(jiān)察部李冀湘部長(zhǎng)一行4人與中國(guó)衛(wèi)星黨工委書記王文濤及企業(yè)文化部有關(guān)人員,就關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了交流。

        中國(guó)衛(wèi)星首先匯報(bào)了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作基本情況,提出了工作中面臨的困惑。公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在當(dāng)前黨組織建設(shè)尚不完善、紀(jì)檢監(jiān)察組織尚不健全的情況下,著重從組織建設(shè)、制度建設(shè)、責(zé)任建設(shè)、廉潔文化建設(shè)和專項(xiàng)工作等方面開展了一些工作,但紀(jì)檢監(jiān)察工作如何適應(yīng)法人治理結(jié)構(gòu),如何與公司內(nèi)控建設(shè)相結(jié)合,是公司當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作的難點(diǎn)。五院紀(jì)檢監(jiān)察部介紹了國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能和基本工作方法,并對(duì)五院2011年紀(jì)檢監(jiān)察重點(diǎn)工作進(jìn)行了說(shuō)明。

        王文濤書記在交流中表示,中國(guó)衛(wèi)星的紀(jì)檢監(jiān)察工作基礎(chǔ)較弱,當(dāng)前在組織上和人員隊(duì)伍上還存在相當(dāng)?shù)牟罹?,公司結(jié)合實(shí)際情況,明確了工作思路,計(jì)劃分類推進(jìn)和落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作要求。以組織建設(shè)、懲防體系建設(shè)和落實(shí)三重一大決策制度等工作內(nèi)容為重點(diǎn),通過(guò)規(guī)范三重一大決策標(biāo)準(zhǔn)、建立和分解懲防體系建設(shè)主要內(nèi)容,并由審計(jì)、內(nèi)控、紀(jì)檢等相關(guān)職能部門共同落實(shí)的方式,逐步形成覆蓋母子公司的監(jiān)督格局。

        李冀湘部長(zhǎng)認(rèn)為,中國(guó)衛(wèi)星領(lǐng)導(dǎo)層重視紀(jì)檢監(jiān)察工作,并已經(jīng)形成了工作思路,他相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在業(yè)務(wù)部門的努力下,中國(guó)衛(wèi)星的紀(jì)檢監(jiān)察工作一定能夠探索出一條適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的工作方式和工作路徑。在聽取了中國(guó)衛(wèi)星的匯報(bào)后,李冀湘部長(zhǎng)希望公司在當(dāng)前條件下,梳理紀(jì)檢監(jiān)察工作內(nèi)容,先抓重點(diǎn)工作開展。在組織建設(shè)上應(yīng)建立紀(jì)工委,并明確職責(zé);在制度建設(shè)上從經(jīng)營(yíng)決策監(jiān)督入手,先建立起主要的監(jiān)督制度;在懲防體系建設(shè)上,參考五院的方式,建立公司的任務(wù)目標(biāo)并在相關(guān)職能部門和單位分解落實(shí);在廉政網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上,以不出現(xiàn)空白點(diǎn)為目標(biāo),做好責(zé)任書的簽訂。

        此次調(diào)研交流,為中國(guó)衛(wèi)星開展紀(jì)檢監(jiān)察工作理清了思路,對(duì)后續(xù)工作的深入開展打下了基礎(chǔ)。

 

中國(guó)衛(wèi)星