2012年對中國衛(wèi)星實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標是十分關(guān)鍵的一年，面對嚴峻的挑戰(zhàn)，為更好地促進戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，充分發(fā)揮本部對所屬各子公司的牽引帶動作用，新年伊始中國衛(wèi)星本部進行了組織機構(gòu)與職能調(diào)整。
本次調(diào)整以“確立更加明晰的管理導(dǎo)向、按照專業(yè)職能進行分工、圍繞管理定位核心職能、循序漸進推進機構(gòu)改革”為原則，調(diào)整后本部職能部門包括總裁辦公室、計劃經(jīng)營部、人力資源部、投資管理部、市場部、財務(wù)部、證券事務(wù)與風險管理部、企業(yè)文化部（黨群工作部）。
本次調(diào)整是公司本部打造“高效管理總部”的起點，在本部未來的工作中將牢固樹立“論作用、論貢獻、論價值”的基本理念，強化服務(wù)意識，切實發(fā)揮本部在戰(zhàn)略導(dǎo)向、資源配置等方面的積極作用，推動公司又好又快發(fā)展，為公司“十二五”規(guī)劃目標實現(xiàn)奠定堅實的組織基礎(chǔ)。
中國衛(wèi)星