2013年是中國衛(wèi)星開展管理提升活動十分重要的一年，公司將年度管理提升活動側重在創(chuàng)新管理工作方式方法，強化管理牽引作用發(fā)揮，形成對管理工作和公司發(fā)展具有指導意義的工作成果，順利轉入管理提升活動的下一階段。
為推動“管理提升活動”深入開展，促進管理提升措施落地執(zhí)行，日前閆忠文總裁帶領本部職能部門赴西安恒星進行“管理提升活動”工作調研，在為期4天的調研活動中調研組詳細聽取工作匯報，訪談公司領導、中層干部、基層骨干各級管理人員，查閱大量管理活動留痕資料，在梳理調研資料和成果的基礎上，對西安恒星落實“管理提升活動”要求提出具體的管理建議。
本次調研同時也是本部職能部門“管理提升活動”的一次嘗試，按照公司打造高效總部的目標，立足本部管理工作“服務子公司、指導子公司、監(jiān)督子公司、牽引子公司”的原則，同步提升公司本部促進子公司管理能力和本部管理效能。
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