2013年，作為中國衛(wèi)星建立母子公司聯(lián)動協(xié)同管理機制的重要舉措，近日，公司本部通過管理輸出，從投資項目著手，以培訓(xùn)為載體，在鈦金科技開展了投資項目專項培訓(xùn)。
目前，中國衛(wèi)星所屬鈦金科技一期建設(shè)項目完工在即，針對項目實施過程中存在的部分問題，公司本部對鈦金科技投資項目的管理流程進行了深入剖析，制定了有針對性的培訓(xùn)方案，由公司本部投資管理部王彩鳳副總經(jīng)理面向鈦金科技相關(guān)工作人員進行了專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，進一步明確了固定資產(chǎn)投資項目和國家資金支持項目的管理要求，對如何用科學(xué)方法提高投資項目管理水平和實施效率進行了指導(dǎo)，為鈦金科技全面順利完成項目建設(shè)提供支撐，為中國衛(wèi)星打造出精品工程和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)基地提供保障。
后續(xù)，中國衛(wèi)星將不斷創(chuàng)新管理模式，逐步完善母子公司的管理聯(lián)動及協(xié)同機制，通過管理輸出提升整體能力，全面推進中國衛(wèi)星 “十二五”規(guī)劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
中國衛(wèi)星